第1章：绪言

第1节：报告目的

第2节：研究意义

第3节：业务流程再造的理论基础

第4节：业务流程再造的方法及应用

第2章：木制家具生产工艺流程分析及内容

第1节：相关概念

第2节：木制家具行业发展分析

第3节：木制家具行业的生产工艺技术及原理

第4节：木制家具生产工艺功能与流程作业分析

第5节：木制家具生产工艺流程管理现状及问题分析

第3章：木制家具生产工艺流程再造方案设计

第1节：实施木制家具生产工艺流程再造的作用

1.木制家具业务流程再造与核心竞争力

2.木制家具行业的核心业务流程和核心竞争力

3.打造木制家具企业的核心竞争力

第2节：木制家具生产工艺流程再造原则和实施阶段

1.再造方式与原则

2.再造实施阶段

第3节：木制家具生产工艺流程问题诊断

1.木制家具生产工艺流程诊断方法

2.基于时间的流程诊断法

第4节：木制家具生产工艺流程再造方案

1.再造的方案设计

2.再造方案的技术经济分析

第5节：木制家具生产工艺流程的管理组织再造设计

1.流程导向型组织

2.组织再造目标和方案

第4章：流程再造的实施控制及绩效评价

第1节：流程再造的实施控制

1.木制家具生产工艺流程的再造实施

2.木制家具生产工艺流程的持续优化管理

第2节：流程再造的绩效评价分析

1.流程再造方案评价

2.流程绩效评价

3.流程综合指标评价

图表目录略

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