在家具厂做过那么长的时间,从一个普通的工人到现在的设计师,中间也了很多的路,做设计师是我的梦想,但也不最终目的.我喜欢管理工作,喜欢在管理中学管理.管理出效益.

在做工人时,我会向车间里的熟练的师傅请教技术方面的问题,争取能获得更多的做家具方面的技能,我会利用别人休息的时间去车间里去琢磨产品的结构.并尝试着将它纪录下来.我喜欢全面地了解家具的工艺流程,虽然在很多广东的家具厂,很多的东西还没有达到很好的生产规范化,甚至很多的厂没有设计人员.而是常年的抄袭别人的产品.哪一款家具好卖,但会想办法弄过来,照着生产就可以了.做了将近两年的普工,而后是做做家具的样板师傅,慢慢地去看,去想怎样使图纸上的东西成为现实,然后使它成为一件有欣赏力的物品.

后来我也做了车间的管理人员,那边的管理工作很单纯,不会来得很复杂,只要对那个厂的产品能有所了解,能安排工人做就行了,并不要太多的策略.只要能使生产正常运转就行了.那里的管理,说白了,就是一个全面带班的师傅.管理的成分很少.因为那里的工厂是小型的,为了节省成本,把管理的环节给省略了.

但当我走入了大的厂,感受到的就不一样.虽然同样是做家具,但这里的动作方式显然不同,他们用更为有效的方法和程序来管理日常工作.每个工序分得很细.我想这便是所谓的管理吧,我开始向这方面倾斜,因为对于一个家具人来说.学习不同的管理方法是件很重要的事.我想也一样通过多问,多思考,多总结来开始新的阶段吧.如果只能设计产品,而对管理方面的知识不去学习.不去想着怎么样将设计品转化成生产力,从而使自己的综合力得到很大的增强.在实践中学习,并使它成为可操作性的理论.万变不离其宗.这是我的管理观念的核心.